چرا چهره های مشهور روی این دو استارتاپ سرمایه‌گذاری می‌کنند

اگر قرار بود تیمی از بهترین مدیران و سرمایه‌گذاران مطرح دنیا را دور یک میز جمع کنید، چه کسانی را انتخاب می‌کردید؟ در حال حاضر یک تیم رویایی از معروف‌ترین میلیاردهای جهان حاضر شده‌اند تا روی یک موضوع مشترک سرمایه‌گذاری کنند.

نام این تیم Breakthrough Energy Ventures است که اعضای آن عبارت هستند از:

  • بیل گیتس: بنیان‌گذار شرکت مایکروسافت
  • جف بزوس: بنیان‌گذار آمازون
  • مارک زاکربرگ: بنیان‌گذار فیسبوک
  • مایکل بلومبرگ: موسس سرویس خبری بلومبرگ
  • ریچارد برانسون: بنیان‌گذار و رییس مجموعه‌ی شرکت‌های ویرجین
  • جک ما: بنیان‌گذار گروه علی بابا
  • دیوید روبنشتاین: از بنیان‌گذاران گروه کارلایل
  • ری دالیو: موسس شرکت بریج‌واتر
  • رید هافمن: بنیان‌گذار لینکدین
  • جان دوئر: از بنیان‌گذاران کلاینر پرکینز
  • ماسایوشی سان: بنیان‌گذار سافت بانک
  • جولیان رابرتسون: بنیان‌گذار تایگر
  • داستین موسکوویتز: از بنیان‌گذاران فیسبوک
  • وینود خوسلا: بنیان‌گذار شرکت خوسلا

گروه Breakthrough Energy در سال ۲۰۱۶ شکل گرفت و هدف آن این در چند جمله خلاصه می‌شود:

باید مطمئن شد که همه‌ی افراد این جهان از استاندارهای خوب زندگی مانند برق، غذای سالم، ساختمان‌های راحت و حمل و نقل آسان برخوردار هستند بدون این که هیچ کدام از این موارد باعث تغییرات آب و هوایی شود.

استراتژی سرمایه گذاری: بخش انرژی

در ماه دسامبر، این گروه استراتژی خود را در ۵ بخش اعلام کرد:

۱. ذخیره انرژی

۲- سوخت‌های زیستی

۳- ریزشبکه‌ها

۴ مصالح ساختمانی بدون کربن

۵- تکنولوژی انرژی ژئوترمال

بیل گیتس

گیتس در بیانیه‌ای عنوان کرد:

البته که تبدیل انرژی امری زمان‌بر و طولانی است. با این حال برای جلوگیری از بدتر شدن شرایط آب و هوایی و زیست‌محیطی، این اقدام بیش از هر زمان دیگری ضرورت بیشتری پیدا کرده است. برای رسیدن به این هدف به مشارکت‌های جدید بین سرمایه‌گذاران، دولت‌ها، شرکت‌ها و مصرف‌کنندگان انرژی نیاز داریم. تیم Breakthrough Energy به منظور کمک و تسهیل این مشارکت‌ها و افزایش تولید محصولات مربوط به انرژی و عرضه‌ی آن‌ها از آزمایشگاه به بازار طراحی شده است.

این تیم قصد دارد تا تمرکز خود را بر تکنولوژی‌هایی معطوف کند که انتشار جهانی کربن را تا حداقل ۵۰۰ میلیون تن در سال کاهش دهد؛ با این حال، سرمایه گذاری‌های مربوط به فناوری پاک، اغلب نیاز به چشم‌اندازهای طولانی برای بازگشت سرمایه دارند. معمولا مجموعه‌های سرمایه‌گذاری خصوصی و عادی انتظار دارند که در کم‌تر از ۱۰ سال به سوددهی برسند حال آن که در مورد موضوع انرژی، این زمان طولانی‌تر است. از این رو، این میلیاردرهای جسور راهکار این مسئله را این‌طور عنوان کرده‌اند: سرمایه‌گذاری صبورانه!

آن‌ها تمایل دارند که افق طولانی تری (برای مثال بیش از ۲۰ سال!) برای سرمایه‌گذاری اخیر خود در نظر بگیرند؛ بنابراین این تیم مطرح حامی مالی شرکت‌هایی است که می‌تواند پیشرفته‌‌ترین تکنولوژی‌ها را در جهان عرضه کنند.

سرمایه گذاری دوم : حمایت مالی دو استارتاپ

تیم Breakthrough Energy نخستین سرمایه‌گذاری خود را معطوف به دو استارتاپ کرده است که در زمینه‌ی ذخیره‌ی انرژی فعالیت می‌کنند. این دو استارتاپ، فرم انرژی Form Energy و کوئیدنت انرژی Quidnet Energy نام دارند که برنامه‌ی آن‌ها تغییر چشم‌انداز انرژی‌های تجدیدپذیر است.

استارتاپ فرم انرژی بر ساخت باتری‌های بسیار کم‌هزینه فعالیت می کند. این باتری‌ها طول عمر زیادی دارند و عملکرد آن‌ها بر پایه‌ی انرژی‌های تجدیدپذیر است. در واقع هدف فرم انرژی، دستیابی به یک راه حل کاربردی برای ذخیره‌ی طولانی‌مدت انرژی است. کوئیدنت هم یک توسعه دهنده‌ی سیستم‌های ذخیره کننده‌ی انرژی در مقیاس ریزشبکه‌ای است که به ایجاد شبکه‌های قدرتمند بدون کربن کمک می‌کند.

کوئیدنت، پیشگام شکل جدیدی از نیروگاه تلمبه‌ی ذخیره‌ای است که با هزینه‌ی بسیار کم به طور گسترده‌ای قابل استفاده است. کوئیدنت در نظر دارد تا چاه‌های متروکه‌ی نفت و گاز را به عنوان ابزاری برای ذخیره‌ی انرژی‌های تجدیدپذیر تبدیل کند. در واقع، سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌های فرم انرژی و کوئیدنت مقدمه‌ای در خصوص سرمایه‌گذاری بر انرژی‌های تجدیدپذیر را فراهم می‌کند.

چرا میدان مغناطیسی زمین به سمت غرب متمایل می‌شود؟
تلاش پژوهشگران برای بهبود کارایی نامطلوب باتری‌
طراحی کامپیوتر کوانتومی نوین برای شناخت ویژگی‌های مولکول
ارائه تکنولوژی اصلاح تأسیسات کارخانه‌ها در جهت استفاده از سوخت‌ زیستی
بنیانگذاران استارتاپ‌های بزرگ دنیا فارغ‌التحصیل کدام دانشگاه‌ هستند

همکاری آئودی و هیوندای در فناوری پیل سوختی هیدروژنی

پس از اعلام خبر شگفت‌انگیز یادداشت تفاهم میان گروه خودروسازی فولکس‌واگن و فورد با هدف پایه‌گذاری اتحاد استراتژیک برای آینده و با تمرکز در زمینه تولید خودروهای باربری (تجاری)، اینک آئودی و هیوندای نیز اعلام کردند که قصد دارند برای توسعه فناوری پیل سوختی (fuel cell) با یکدیگر همکاری کنند.

audi  / آئودی

در کنفرانس مطبوعاتی که دو طرف برگزار کردند، اعلام شد خودروسازان آلمانی و کره‌ای قصد دارند مجوز متقابل اختراعات خود را به یکدیگر بدهند و امکان دسترسی طرف مقابل به اجزای غیر رقابتی را فراهم کنند. هدف نهایی این پروژه، رساندن فناوری پیل سوختی به مرحله تولید انبوه خواهد بود. قابل ذکر است که در حال حاضر این توافق به تایید نهایی طرفین نرسیده و هنوز مجوزهای لازم برای همکاری میان دو شرکت “هیوندای موتور” و “آئودی” صادر نشده است. اما انتشار اولیه این موضوع که خودروساز آلمانی آئودی قصد دارد با همکاری هیوندای کره جنوبی در زمینه توسعه و تولید انبوه سیستم‌ محرکه الکتریکی و فناوری پیل سوختی فعالیت خود را گسترش دهد، یک خبر بسیار مهم در صنعت خودروسازی است؛ البته برای تایید همکاری آنان باید تا واکنش رسمی این دو خودروساز بزرگ جهانی منتظر بمانیم.

hyundai  /  هیوندای

پیتر مرتنس، عضو هیئت مدیره آئودی در زمینه توسعه فنی اظهار داشت:

فناوری پیل سوختی، شکلی بسیار اصولی از سیستم‌ محرکه الکتریکی محسوب می‌شود و بنابراین دارایی ارزشمندی در سرمایه‌گذاری حوزه فناوری ما و سیستم‌های محرکه بدون آلایندگی آینده به شمار می‌رود. در نقشه راه خودروی الکتریکی پیل سوختی ما، توانایی خود را با شرکایی مانند هیوندای پیوند می‌زنیم. برای برداشتن موانع از سر راه پیشرفت این فناوری، همکاری با شرکت‌های دیگر راهی هوشمندانه برای هدایت نوآوری‌ها به سمت مطلوب همراه با ساختارهای هزینه‌ای جذاب است. 

 electric car hyundai fuel cell / هیوندای خودروی الکتریکی پیل سوختی

اوی‌سان چانگ، معاون شرکت هیوندای نیز در تائید صحبت‌های مرتنس پاسخ داد:

ما مطمئن هستیم که همکاری با آئودی، می‌تواند چشم‌انداز و مزایای خودروی الکتریکی پیل سوختی (FCEV) را با موفقیت به جامعه جهانی اثبات کند. 

مقاله‌های مرتبط:

  • هیوندای از مدل مفهومی FE مجهز به پیل سوختی هیدروژنی رونمایی کرد
  • شاسی‌بلند هیدروژنی هیوندای، سال آینده عرضه می‌شود

هنوز خیلی زود است که در مورد ارائه نتایج همکاری دو طرف در زمینه فناوری پیل سوختی صحبت کنیم، اما در حال حاضر آئودی و هیوندای می‌گویند که به دنبال همکاری گسترده در زمینه توسعه این “فناوری پایدار” هستند. آئودی همچنین توضیح می‌دهد که توافقنامه مجور متقابل بین دو شرکت بر نسل بعدی فناوری پیل سوختی خودروساز آلمانی تمرکز می‌کند. آئودی در حال حاضر قصد دارد تولید محدود مجموعه‌ای از شاسی‌بلند مجهز به فناوری خودروی الکتریکی پیل سوختی را طی دهه آینده آغاز کند. 

شرکت هیوندای از سال ۲۰۱۳ تاکنون خودروهای الکتریکی پیل سوختی خود را به بازار عرضه می‌کند و در حال حاضر این محصولات را در ۱۸ کشور جهان به فروش می‌رساند. از سوی دیگر، آئودی حدود دو دهه روی توسعه فناوری پیل سوختی کار کرد و به پیشرفت‌های قابل توجهی نیز در این زمینه دست یافته است. با گسترش همکاری میان دو شرکت و کار تیمی در زمینه فناوری خودروی الکتریکی پیل سوختی، در آینده نزدیک شاهد پیشرفت قابل ملاحظه‌ای در محصولات تولیدی این دو خودروساز خواهیم بود و این توافق می‌تواند نویدبخش روزهای خوبی برای پیشرفت صنعت خودرو باشد.

 

پورشه ۱۰ درصد سهام ریمک را خرید
سرمایه گذاری سنگین رنو در بخش خودروهای الکتریکی
پیشتازی برندهاى کره جنوبی در آزمون کیفیت JD پاور
نگاه عمیق به کراس اور الکتریکی جگوار I-Pace مدل ۲۰۱۹
نسل جدید آئودی A1 معرفی شد

مقاله‌های مرتبط:

  • هیوندای از مدل مفهومی FE مجهز به پیل سوختی هیدروژنی رونمایی کرد
  • شاسی‌بلند هیدروژنی هیوندای، سال آینده عرضه می‌شود

امکان جدید بینگ برای جستجوی تصویری با دوربین گوشی

بدون تردید مایکروسافت راضی نمی‌شود که در برابر امکانات جستجوی تصویری گوگل بی‌تفاوت باشد. این غول فناوری به‌تازگی گزینه‌ی جستجوی تصویری (Visual search) را در موتور جستجوی بینگ بینگ فراهم کرده است تا کاربران بتوانند به جستجوی عکس گرفته‌شده با دوربین تلفن همراه خود بپردازند. به دنبال این جستجو، لینک‌های مرتبط در خصوص عکس ثبت‌شده‌ی شما نمایش داده خواهد شد. برای مثال می‌توانید از چشم‌انداز روبه‌روی خود عکس بگیرید و اطلاعات مسافرتی آن را توسط بینگ دریافت کنید. حتی این امکان را دارید که از اشیائی مثل لباس، مبلمان و هر گزینه‌ی دیگر عکس بگیرید و از قیمت و فروشگاه‌های خرید آن‌ها مطلع شوید.

جستجوی تصویری بینگ

البته قابلیت تشخیص تصویر زنده با توجه به فناوری‌های اخیر امر پیچیده و خاصی به‌حساب نمی‌‌آید؛ با این حال نتیجه‌ی چنین رقابت‌هایی در میان موتورهای جستجو می‌تواند به نفع همگان باشد.

افزایش ۱۰ برابری سرعت هوش مصنوعی بینگ با فناوری برین‌ ویو مایکروسافت
بینگ برای پاسخ دادن به سؤالات بحث‌برانگیز کاربران به سراغ ردیت می‌رود
مایکروسافت هوش مصنوعی را با کورتانا، آفیس و بینگ ادغام می‌کند
ضریب هوشی بینگ و سیری پایین تر از هوش مصنوعی گوگل است
اپل پلتفرم پیش‌فرض جستجوی سیری را از بینگ به گوگل تغییر می‌دهد

هواوی ۶ میلیون دستگاه P20 به فروش رسانده است

با وجود مشکلات هواوی برای ورود به بازار آمریکا، به نظر می‌رسد این شرکت چینی در فروش گوشی‌های هوشمند پرچم‌دارش طی سه‌ماهه‌ی پس از عرضه‌ی این محصولات، عملکرد قابل قبولی به جا گذاشته است. آمار ارائه‌شده توسط هواوی نشان از این دارد که موفق شده است ۶ میلیون دستگاه پی ۲۰ و پی ۲۰ پرو راهی بازار کند؛ هواوی اواخر ماه مارس این دو گوشی هوشمند را معرفی کرد. فروش ۶ میلیون دستگاه پی ۲۰ و پی ۲۰ پرو نشان از رشد ۸۱ درصدی این گوشی‌های هوشمند در مقایسه با سری پی ۱۰ دارد. 

کوین هو، مدیر بخش گوشی‌های هوشمند هواوی، در این خصوص چنین اظهار نظر کرده است:

فروش بالا و استقبال فوق‌العاده از گوشی‌های سری پی ۲۰ نشان از این دارد که هواوی به‌خوبی با شرایط بازار آشنا است و نشان از تعهد ما در رابطه با نوآوری و طراحی محصولات جدید دارد. ما شاهد موفقیت محصولات سری پی ۲۰ هستیم که باعث افزایش انگیزه‌ برای ادامه‌ و گسترش موفقیت‌هایمان می‌شود. تا پایان سال جاری حرف‌های بیشتری برای گفتن داریم. 

هواوی در کنار ارائه‌ی آمار مربوط به فروش گوشی‌های هوشمندش، از آغاز مسابقه‌ی عکاسی خود با عنوان NEXT-IMAGE نیز خبر داده است. این مسابقه از ۱۳ ژوئن آغاز شده است و تا ۳۱ آگوست ادامه خواهد داشت. سال گذشته بیش از ۱۵۷ هزار نفر از ۹۰ کشور جهان در این مسابقه شرکت کردند. 

مسابقه‌ی NEXT-IMAGE 2018 در ۶ شاخه‌ی مختلف برگزار می‌شود:

  • Good Night: ثبت لحظات در محیط‌های کم‌نور
  • Faces: برای تصاویر پرتره
  • Hello Life: تصاویری با مضمون ثبت تجربیات و احساسات روزانه
  • Check-In: کشف مکان‌های جدید و تجربیات تازه
  • Timeline: ویدیوهایی با مدت‌زمان کمتر از ۳۰ ثانیه
  • Storyboard: داستان‌سرایی در ۹ فریم. یک مجموعه‌ی تصویری ۹ عددی که دارای یک خط داستانی مشخص است

اطلاعات ارائه‌شده نشان از این دارد که تیم داوری ۵۰۰ نفر از شرکت‌کنندگان را به‌عنوان برنده رقابت انتخاب خواهد کرد. جایزه‌ی نفر اول در این رقابت علاوه بر مبلغ ۲۰ هزار دلار، یک دستگاه هواوی پی ۲۰ پرو و یک دستگاه لپ‌تاپ میت‌بوک ایکس پرو خواهد بود. همچنین در هر یک از ۶ شاخه‌ی تعیین‌شده یک برنده انتخاب خواهد شد که به‌عنوان جایزه، یک دستگاه میت ایکس پرو دریافت می‌کند. 

تصاویر ارسالی باید با استفاده از گوشی‌ هوشمند هواوی ثبت شوند؛ اما در انتخاب مدلی که از آن برای عکاسی استفاده می‌شود، محدودیتی وجود ندارد. 

هواوی احتمالا در حال آماده‌سازی کرین ۱۰۲۰، تراشه‌ای با دو برابر قدرت کرین ۹۷۰ است
پنتت جدید هواوی خبر از آمدن گوشی‌ هوشمند بدون حاشیه می‌دهد
هواوی کلاد امکان اجرای ویندوز ۱۰ را در گوشی‌های هواوی فراهم می‌کند
مقایسه دوربین گوشی‌های هوشمند میان‌رده هواوی، سامسونگ، نوکیا، سونی و شیائومی
هواوی ۶ میلیون گوشی پی ۲۰ و پی ۲۰ پرو را در کمتر از سه ماه به فروش رساند

برخورد حرفه‌ای برای جلوگیری از جدایی شریک تجاری

همان‌طور که می‌دانید رابطه‌ی میان چند بنیان‌گذار برای راه‌اندازی کسب‌وکار بر اساس اعتماد، احترام و پشتیبانی شکل می‌گیرد و به همین دلیل بسیاری آن را با ازدواج مقایسه می‌کنند. دو یا چند نفری که تصمیم به راه‌اندازی کسب‌وکار موفقی می‌گیرند به حمایت یکدیگر اعتماد دارند. اما اگر یکی از شرکا به طور ناگهانی تصمیم به ترک شرکت و قطع همکاری بگیرد چه کاری باید انجام داد؟ نوام وازرمن، استاد دانشگاه کسب‌وکار هاروارد در کتاب معضل بنیان‌گذاران نوشته است ۶۵ درصد استارتاپ‌ها به دلیل درگیری میان بنیان‌گذارها شکست می‌خورند. البته این آمار دلگرم کننده است زیرا نشان می‌دهد کاهش درگیری‌ها و مدیریت روابط نقش پررنگی در جلوگیری از شکست استارتاپ دارد. اما چه چیزی باعث درگیری میان بنیان‌گذاران یک استارتاپ می‌شود؟ تصمیم‌گیری، مدیریت و مالکیت سه موضوع اصلی اختلاف میان این افراد است.

بحث در مورد مسائلی مانند نحوه‌ی مدیریت تصمیم‌گیری‌های بزرگ و سهم از مالکیت شرکت شاید در ابتدای کار ناراحت کننده به نظر برسد اما صحبت کردن در مورد این مسائل از بروز اختلاف در آینده جلوگیری می‌کند. این نوع مکالمات همچنین کمک می‌کند هر فرد به درک بهتری از طرز تفکر، ارزش‌ها و باورهای طرف مقابل برسد. این افراد شاید پنج تا ۱۰ سال آینده از زمان خود را با یکدیگر سپری کنند بنابراین هرقدر شناخت بیشتری از یکدیگر داشته باشند بهتر است. صحبت کردن در مورد انتظارهای هر فرد از قدرت مالکیتی که در آینده خواهد داشت ضروری است. اغلب مشکل‌ها بعد از چند ماه یا یک سال همکاری میان بنیان‌گذاران و عدم صحبت در مورد نحوه‌ی تقسیم حق مالکیت کسب‌وکار بروز می‌کنند.

cofounders

البته آشنایی لازمه‌ی تصمیم‌گیری‌های مهم است و ایرادی ندارد چند نفر بدون صحبت در مورد حق مالکیت برای مدت کوتاهی به همکاری با یکدیگر ادامه دهند. اما بعد از گذشت مدتی و اطمینان از همکاری که در آینده با یکدیگر خواهند داشت، صحبت در مورد این موضوع ضرورت پیدا می‌کند. زمانی که صحبت از شراکت به میان می‌آید اغلب مردم قضاوت درستی ندارند بنابراین نباید انتظار رفتار منصفانه داشت.

مقاله‌های مرتبط:

  • برای جدا شدن از شریک تجاری برنامه قبلی داشته باشید
  • کلید موفقیت در شراکت تجاری چیست

عدم رضایت از حجم کار و میزان مسئولیت‌های طرف مقابل نیز یکی دیگر از دلایل اصلی اختلاف میان بنیان‌گذاران است. شرکای تجاری باید با اشتراک گذاری نگرانی‌های خود در مورد نحوه‌ی عملکرد یکدیگر راحت باشند زیرا در غیر این صورت رابطه‌ی ناسالمی میان آن‌ها شکل خواهد گرفت. فراموش نکنید همه‌ی ما انسان هستیم و اینکه گاهی اوقات انگیزه‌ای برای کار کردن نداشته باشیم کاملا طبیعی است. اگر احساس می‌کنید شریکتان مانند گذشته انگیزه ندارد بهتر است دنبال پیدا کردن دلیل باشید. بعد از پیدا کردن دلیل نسبت به رفع آن اقدام کرده و هیچ موقع طرف مقابلتان را سرزنش نکنید. گاهی اوقات کار کردن در سایر بخش‌های کسب‌وکار امید و انگیزه را به یک فرد باز می‌گرداند. اینکه بتواند مهارت‌های خود را در بخش دیگری ثابت کند برایش هیجان‌انگیز و روحیه‌بخش است.

حتی زمانی که همه چیز درست باشد باز هم امکان ترک یکی از شرکا وجود دارد و نمی‌توان این موضوع را نادیده گرفت. به همان اندازه که احتمال همکاری دوستان با رشد کسب‌وکار افزایش پیدا می‌کند احتمال جدایی شرکا نیز همیشه وجود دارد. این احتمال را نمی‌توان به صفر رساند اما می‌توان ریسک شکست کسب‌وکار را با پیشگیری و مدیریت صحیح به میزان قابل توجهی کاهش داد.

cofounders

اهمیت قرارداد وستینگ

زمانی که یکی از شرکا، کسب‌وکار را با ۵۰ درصد حق مالکیت ترک می‌کند به سختی می‌توان سرمایه‌ی از دست رفته را جبران کرد، کارمندان جدید استخدام کرد یا حتی شرکت را به طور کامل فروخت. اما این موضوع نیز با برنامه‌ریزی صحیح قابل مدیریت است و بحث قرارداد وستینگ اهمیت پیدا می‌کند. به‌عنوان مثال تصور کنید دو نفر استارتاپی را راه‌اندازی کرده و ۵۰ درصد سهام شرکت به هر فرد تعلق دارد. این دو نفر بعد از جذب سرمایه‌گذار هر کدام دو درصد از سهم خود را در ازای سرمایه‌ی دریافتی می‌فروشند. در نتیجه هرکدام ۴۸ درصد سهم دارند و در این شرایط یکی از شرکا تصمیم به قطع همکاری می‌گیرد. او قصد دارد سهم خود را به فروش برساند و از فردا هیچ مسئولیتی در شرکت نداشته باشد. اما این موضوع به دلیل قرارداد وستینگ میان دو بنیان‌گذار عملی نیست. طبق قرار وستینگ فرد مذکور بعد از هر ماه کار در شرکت یک درصد سهم خود را تثبیت می‌کند. این یعنی باید برای حق مالکیت ۴۸ درصدی خود ۴۸ ماه یعنی چهار سال دیگر در شرکت کار کند.

وجود چنین قراردادی میان شرکا کاملا منطقی است. قرارداد وستینگ یعنی فردی که کار را در روزهای سخت ترک کرده مانند سایر شرکا از حق مساوی برخوردار نمی‌شود و برای تثبیت حق مالکیت خود باید حداقل چند سال تلاش کند.

اهمیت قرارداد مالکیت معنوی

یکی دیگر از راه‌های کاهش ریسک شکست کسب‌وکار بعد از ترک شریک تجاری، قرارداد مالکیت معنوی یا قرارداد مالکیت فکری است. به یاد داشته باشید که این موافقت‌نامه‌ها برای همه است و هیچ‌کس حتی خودتان نیز از این قراردادها معاف نیستید. یک کسب‌وکار، موجودیتی است که بدون نیاز به بنیان‌گذاران خود به فعالیتش ادامه می‌دهد. طبق این قرارداد همه قبول می‌کنند هر کاری که برای خلق کسب‌وکار انجام شده به تنهایی و فقط متعلق به همان کسب‌وکار است. بستن چنین قراردادی یکی از دلایل اصلی قانونی کردن کسب‌وکار در سریع‌ترین زمان بعد از ارائه‌ی محصول یا خدمات جدید است. بدون وجود چنین قراردادی هر فردی که کاری برای کسب‌وکار انجام داده می‌تواند ادعای حق مالکیت داشته باشد.

breaking up

به اشتراک گذاشتن دانش و اعطای وظایف

با رشد کسب‌وکار میزان تولید اطلاعات و داده‌ی روزانه نیز افزایش پیدا می‌کند. درنتیجه ثبت کلیه‌ی اطلاعات شرکت دو مشکل اساسی را حل خواهد کرد. اولین مزیت این است که زمان آموزش و به بهره‌وری رسیدن کارمندان جدید را کاهش می‌دهد. همچنین تضمین می‌کند وجود هیچ کارمندی تنها به دلیل دانش و معلوماتی که در اختیار دارد ضروری نیست. برای جا افتادن این فرهنگ از کارمندان اصلی شرکت و مدیران اجرایی بخواهید این کار را به‌عنوان یک وظیفه‌ی نه چندان ضروری برای کارمندان تعریف کنند. همچنین بهترین روش انجام این کار ارائه‌ی مثال است. اگر مدیرعامل شرکت هستید وجود چنین اطلاعاتی کمک می‌کند کسب‌وکار، بدون وجود شما و بدون هیچ مشکلی به فعالیت خود ادامه ‌دهد. زمانی که کارمندی بداند توانایی انجام بخشی از کارهای مدیرعامل شرکت را دارد دانش خود را به سایر کارمندان منتقل خواهد کرد. در این صورت برای انجام هر کار نیازی به حضور صد درصد یک کارمند خاص نیست و سایر کارمندان می‌توانند مسئولیت‌های او را انجام دهند.

حضور یک شریک تجاری در راه‌اندازی کسب‌وکار تفاوت میان موفقیت و شکست را تعریف می‌کند. این فرد می‌تواند همراه خوبی هنگام روبه‌رویی با مشکلات و همچنین منبع ایده‌های جدید باشد. گاهی اوقات کسب‌وکار رشد زیادی دارد و تمام کارمندان، محصولات و حتی مشتری‌ها نقش کلیدی در بقای آن ایفا می‌کنند. در چنین شرایطی ترک یکی از بنیان‌گذاران نباید تأثیر عمیقی روی روند فعالیت‌های شرکت ایجاد کند. روبه‌رو شدن با مشکلات و گذشتن از کنار آن‌ها بخشی از زندگی هر کارآفرینی است که باید به خوبی از عهده‌ی انجام آن برآید.

داستان موفقیت یک کارآفرین؛ از وام خانوادگی تا شرکت ۱۰۰ میلیون دلاری
معرفی استارتاپ ویتنامی با هدف ساخت جامعه هوشمند
گسترش فعالیت استارتاپ و دردسرهایی که به‌سختی حل می‌شوند
درس‌هایی از زندگی آنتونی بوردین برای کارآفرینان
روحیه‌ی ماجراجویی، شتاب‌دهنده‌ی موفقیت کارآفرینان

مقاله‌های مرتبط:

  • برای جدا شدن از شریک تجاری برنامه قبلی داشته باشید
  • کلید موفقیت در شراکت تجاری چیست

پورشه ۱۰ درصد سهام ریمک را خرید

کمتر از دو هفته پس از آن که پورشه رسما نخستین خودروی الکتریکی خود را به نام تایکان (Taycan) معرفی کرد، خودروساز آلمانی اکنون ۱۰ درصد سهام شرکت ریمک اتوموبیلی (Rimac Automobili) را خرید. ریمک سازنده خودروی سوپراسپرت الکتریکی و یکی از شرکت‌های دارنده فناوری خودروی برقی در کرواسی است. این موضوع که سرمایه‌گذاری پورشه در ریمک چه منافعی برای خودروساز آلمانی دارد و به چه میزان باعث سود می‌شود، هنوز مشخص نیست. اما پورشه هنگام سرمایه‌گذاری اعلام کرد که امیدوار است این کار باعث افزایش همکاری در زمینه توسعه خودروی الکتریکی شود.

پورشه / porsche

 لوتز میشکه، معاون هیئت اجرایی و عضو هیئت‌ مدیره در امور مالی و فناوری اطلاعات پورشه گفت:

با توسعه خودروهای سوپراسپرت تمام الکتریکی دو سرنشین مانند ریمک کانسپت وان و ریمک C_Two و همچنین سیستم‌های اصلی خودرو، ریمک به شدت اعتبار خود را در زمینه سیستم محرکه الکتریکی نشان داده است. ما احساس می‌کنیم که ایده‌ها و رویکردهای ریمک بسیار امیدوارکننده است، به همین دلیل امیدواریم که با مشارکت در توسعه خودروی برقی، همکاری نزدیکی با خودروساز الکتریکی کرواسی برقرار کنیم.

Rimac / ریمک

ریمک که سال ۲۰۰۹ فعالیت رسمی خود را در یک گاراژ آغاز کرد، در حال حاضر قصد دارد حدود ۴۰۰ نفر را برای گسترش فعالیت‌ها استخدام کند. تمرکز اصلی این شرکت بر فناوری باتری ولتاژ بالا و سیستم محرکه برقی است. همچنین ریمک در حال توسعه رابط‌های انسان _ ماشین و دوچرخه‌های الکتریکی تحت برند گریپ بایکس (Greyp Bikes) است؛ گریپ بایکس یکی از شرکت‌های تابعه ریمک به شمار می‌رود که در سال ۲۰۱۳ تاسیس شد و دوچرخه‌ برقی (e-Bike) با استانداردهای روز جهان تولید می‌کند.

Porsche Rimac / پورشه ریمک

میت ریمک مدیر عامل شرکت ریمک اتوموبیلی گفت:

در حال حاضر همکاری پورشه با ریمک گام مهمی در مسیر تبدیل شدن به یکی از تامین‌کنندگان اصلی سیستم‌ها و قطعات صنعت خودرو در زمینه الکتریکی‌سازی محصولات، اتصال و زمینه مهیج سیستم‌های پیشرفته دستیار راننده است.

سال گذشته ریمک زمانی که ریچارد هاموند مجری معروف نمایش تلویزیونی گرند تور در رویداد صعود تپه (هیل کلایمب) هامبورگ تصادف کرد، غافلگیر شد. در این رویداد، هاموند کنترل خودروی ریمک کانسپت وان را از دست داد و به سختی تصادف کرد. اگرچه کار ریچارد هاموند به بیمارستان کشید و دچار شکستگی از ناحیه زانو شد، اما به زودی توانست سلامتی خود را بازیابد. البته این تصادف باعث شد تا اتفاقات خوبی برای ریمک بیفتد و سود قابل توجهی نصیب خودروساز الکتریکی نوپا شود؛‌ به طوری که مدتی قبل یکی از مسئولان ریمک اذعان کرد، تصادف هاموند باعث شد این شرکت سه دستگاه خودروی الکتریکی خود را به فروش برساند.

مقاله‌های مرتبط:

  • سودآوری تصادف ریچارد هاموند با ریمک کانسپت وان
  • پورشه تایکان؛ هر آنچه از اولین مدل تمام برقی پورشه می‌دانیم

ریمک اوایل سال جاری میلادی از خودروی سوپراسپرت الکتریکی C_Two رونمایی کرد؛ سوپراسپرت C_Two قادر است در زمان قابل توجه ۱.۹۵ ثانیه از حالت سکون به سرعت ۱۰۰ کیلومتر بر ساعت دست یابد و در زمان ۱۱.۸ ثانیه نیز به سرعت ۳۰۰ کیلومتر بر ساعت برسد. این شرکت عملکرد خودروی سوپراسپرت ریمک C_Two را در پاسخ مستقیم به معرفی تسلا رودستر تغییر داد. 

porsche rimac

اخبار مربوط به اعلام سرمایه‌گذاری پورشه در شرکت خودروسازی ریمک هنوز تازه است و به نظر می‌رسد خیلی زود باشد که بخواهیم در مورد نحوه همکاری و مشارکت آن دو صحبت کنیم. اما همان‌طور که میت ریمک اعلام کرد، این سرمایه‌گذاری و همکاری می‌تواند گام مهمی برای رشد ریمک باشد.

سرمایه گذاری سنگین رنو در بخش خودروهای الکتریکی
نگاه عمیق به کراس اور الکتریکی جگوار I-Pace مدل ۲۰۱۹
قایق برقی جگوار رکورد سرعت جهان را شکست
تویوتا و فرناندو آلونسو؛ قهرمان لمانز ۲۰۱۸
درگ دیدنی AMG E63 S با سوپر اسپرت‌های فراری و پورشه

مقاله‌های مرتبط:

  • سودآوری تصادف ریچارد هاموند با ریمک کانسپت وان
  • پورشه تایکان؛ هر آنچه از اولین مدل تمام برقی پورشه می‌دانیم

روش اندازه‌گیری وزن کهکشان، به‌ویژه کهکشان میزبان

شاید محاسبه‌ی جرم یک کهکشان به نظر پیچیده و مبهم برسد؛ اما به عقیده‌ی دانشمندان این محاسبات می‌توانند کلیدی برای رمزگشایی از ماهیت فرار ماده‌ی تاریک باشد. براساس پژوهشی تحت سرپرستی ایکتا پاتل در دانشگاه آریزونا، روشی جدید برای تخمین جرم کهکشان‌ها به‌ویژه برای مجموعه‌ی داده‌های بزرگ به دست آمده است که می‌تواند نویدبخش نتایج‌ دقیق‌تر و مطمئن‌تر در بررسی‌های آینده باشد. این بررسی که در مجله‌ی Astrophysical منتشر شده اولین پژوهشی است که برای رسیدن به جرم کهکشان راه‌ شیری با شبیه‌سازی‌های گسترده‌ی کامپیوتری به ترکیب حرکت‌های سه‌بعدی کهکشان‌های دورتادور راه شیری می‌پردازد.

رسیدن به جرم دقیق کهکشان می‌تواند به پرده‌برداری از راز‌های مرتبط با ساختار کهکشان کمک کند. بر اساس مدل‌های کیهانی فعلی، ماده‌ی مرئی کهکشان مثل ستاره‌ها، گاز و غبار تقریبا ۱۵ درصد جرم کیهان را تشکیل می‌دهند. ۸۵ درصد باقی‌مانده را ماده‌ی تاریک تشکیل می‌دهد، بخش اسرارآمیزی که هرگز دیده نشده است و بخش عمده‌ای از ویژگی‌های فیزیکی آن هم به‌صورت ناشناخته باقی‌مانده‌اند. بیشترین بخش جرم کهکشان (به‌خصوص ماده‌ی تاریک) در حلقه‌ی نورانی اطراف آن (هاله‌ی کهکشانی) قرار دارد، هاله‌ی کهکشان بخش وسیعی شامل تعداد اندکی ستاره‌ را تشکیل می‌دهد و شکل اصلی آن هم ناشناخته و مبهم است.

کهکشان ماهواره ای

این تصویر تفسیر هنرمند از ادغام یک کهکشان ماهواره‌ای با کهکشان میزبان آن است: رشته‌های قوس ستاره‌ها که بالای کهکشان راه شیری در حال گردش هستند، در واقع آثار کهکشان‌ها و خوشه‌های ستاره‌ای هستند که براثر فشارهای جاذبه‌ای کهکشانی در طی میلیاردها سال خرد شده و از هم پاشیده‌اند. با توسعه‌ در بخش‌های آسمان شمالی، رشته‌ها در فاصله‌ای بین ۱۳٬۰۰۰ تا ۱۳۰٬۰۰۰ سال نوری از زمین قرار می‌گیرند.

در مدل کیهانی جهانی (که تقریبا همه‌جا موردقبول است) رشته‌هایی از ماده‌‌ی تاریک دورتادور کیهان می‌چرخند و بخشی از ماده‌ی روشن (معمولی) را هم همراه با خود دارند. در نقطه‌ی برخورد آن‌ها، گاز و غبار انباشته شده و با کهکشان‌ها ادغام می‌شوند. در طی میلیاردها سال، کهکشان‌های کوچک در کهکشان‌های بزرگ‌تر ادغام می‌شوند و با افزایش اندازه‌، کشش جاذبه‌ای آن‌ها در فضا هم بیشتر و بیشتر می‌شود و مجموعه‌ای از کهکشان‌های کوچک دیگر را جذب می‌کنند، این کهکشان‌های کوچک بعدها به کهکشان‌های ماهواره‌ای تبدیل می‌شوند. مدار آن‌ها هم بر اساس کهکشان میزبان آن‌ها تعیین می‌شود. درست مثل کشش جاذبه‌ای خورشید که حرکت سیاره‌ها و بدنه‌ها را در منظومه‌ی شمسی هدایت می‌کند. پاتل، دانشجویی سال چهارم دانشگاه ستاره‌شناسی UA و رصدخانه‌ی استوارد می‌گوید

می‌دانیم جهان در حال انبساط است؛ اما وقتی دو کهکشان به‌اندازه‌ی کافی به یکدیگر نزدیک می‌شوند، جاذبه‌ی مشترک آن‌ها بیشتر از تأثیر جهان در حال انبساط است، بنابراین درست مثل کهکشان راه‌شیری و نزدیک‌ترین همسایه‌ی آن، کهکشان آندرومدا حول یک مرکز مشترک به دور یکدیگر می‌چرخند.

اگرچه آندرومدا با سرعت ۱۱۰ کیلومتر بر ثانیه به کهکشان راه‌شیری نزدیک می‌شود ولی این دو کهکشان از ۴.۵ میلیارد سال پیش تاکنون در یکدیگر ادغام نشده‌اند. به گفته‌ی پاتل، ردیابی حرکت آندرومدا مثل مشاهده‌ی رشد موی انسان از ماه است.

معمولا اندازه‌گیری وزن کهکشان آن هم تنها با رصد آن کار دشواری است (البته این دشواری در مورد کهکشان میزبان مثل راه شیری کمتر است) به همین دلیل پژوهشگرها جرم یک کهکشان را با بررسی حرکت اجرام به دور کهکشان میزبان (براثر کشش گرانشی) اندازه‌گیری می‌کنند. به این اجرام ردیاب گفته می‌شود زیرا جرم کهکشان میزبان خود را ردیابی می‌کنند، این اجرام می‌توانند کهکشان‌های ماهواره‌ای یا رشته‌های ستاره‌ای باقی‌مانده از کهکشان‌های سابق باشند که تقریبا سالم و دست‌نخورده باقی‌مانده‌اند.

مقاله‌های مرتبط:

  • تئوری جدید ماده تاریک بر مبنای آشکارسازی پرتو ایکس از کهکشان‌ها
  • کهکشان راه شیری همچنان بزرگ می‌شود

برخلاف روش‌های متداول گذشته‌ی تخمین جرم کهکشان‌ها، مثل اندازه‌گیری سرعت و موقعیت ردیاب‌ها، پاتل و همکاران در روش پیشنهادی خود از تکانه‌ی زاویه‌ای استفاده می‌کنند، این روش نتایج مطمئن‌تری را ارائه می‌دهد زیرا تکانه‌ی زاویه‌ای به‌مرورزمان تغییر نمی‌کند. تکانه‌ی زاویه‌ای بدنه‌ی موجود در فضا به فاصله و سرعت آن وابسته است. ازآنجاکه کهکشان‌های ماهواره‌ای تمایل دارند در مدارهای بیضوی به دور کهکشان راه‌شیری بچرخند، سرعت آن‌ها با نزدیک شدن به راه شیری افزایش پیدا کرده و با دور شدن کاهش می‌یابد. صرف‌نظر از اینکه ردیاب در نزدیک‌ترین فاصله یا دورترین فاصله‌ (نسبت به کهکشان) در مدار خود قرار داشته باشد، تکانه‌ی زاویه‌ای در اثر سرعت و موقعیت به وجود می‌آید و بنابراین تغییر چشم‌گیری نخواهد داشت. پتال می‌گوید

فرض کنید یک اسکیت‌باز ماهر بخواهد روی یک پای خود به‌طور کامل بچرخد. او با تکیه بر بازوهای خود می‌تواند سریع‌تر بچرخد. به‌بیان‌دیگر، سرعت اولیه‌ی او تغییر می‌کند اما تکانه‌ی زاویه‌ای تمام مدت ثابت می‌ماند.

این پژوهش برای اولین بار به مشاهده‌ی حرکت‌های کاملا سه‌بعدی نه کهکشان ماهواره‌ای راه‌شیری (از میان پنجاه کهکشان ماهواره‌ای شناخته‌شده) می‌پردازد و تکانه‌ی زاویه‌ای آن‌ها را با یک مدل کیهانی شبیه‌سازی‌شده شامل ۲۰٬۰۰۰ کهکشان میزبان مقایسه می‌کند. کهکشان‌های شبیه‌سازی‌شده روی‌هم‌رفته میزبان تقریبا ۹۰٬۰۰۰ کهکشان ماهواره‌ای هستند.

جرم آندرومدا از راه شیری بیشتر است

جرم کهکشان راه شیری برابر با ۰.۹۶ تریلیون جرم خورشیدی تخمین زده شد. تخمین‌های قبلی جرم کهکشان راه‌شیری بین ۷۰۰ میلیارد و ۲ تریلیون جرم خورشیدی بودند. نتایج نشان می‌دهند جرم کهکشان آندرومدا (M31) خیلی بیشتری از راه‌شیری است.

پژوهشگرها امیدوارند بتوانند از این روش برای داده‌های درحال‌توسعه استفاده کنند که در بررسی‌های کهکشانی فعلی و آینده ازجمله رصدهای فضایی گایا و LSST (تلسکوپ تحقیقاتی بزرگ سینوپتیک) در دسترس قرار می‌گیرند. به نقل از یکی از مؤلفین مقاله، گورتینا بسلا (استادیار ستاره‌شناسی در UA) محدودیت‌های موجود بر جرم راه‌شیری، با دستیابی به مشاهدات و اندازه‌گیری‌ سرعت کهکشان‌های ماهواره‌ای کاهش می‌یابند و با شبیه‌سازی‌های دقیق‌تر نسل‌های بعدی دانشمندان به آمار بهتری در مورد ردیاب‌های کم جرم (معروف به کهکشان‌های ultra faint) دست پیدا می‌کنند. بسلا می‌گوید

با این روش می‌توانیم از اندازه‌گیری‌های متعدد سرعت کهکشان‌های ماهواره‌ای استفاده کنیم و بهفمیم کدام نظریه‌ی ماده‌ی تاریک می‌تواند توصیفی پایدار از جرم هاله‌ی راه‌شیری داشته باشد. این پاسخ به توسعه‌ی فعلی مجموعه داده‌های عینی و قابلیت‌های عددی وابسته است.

تصویری از نمونه‌ اولیه گوشی گلکسی اس ۱۰ سامسونگ رویت شد
اجرام اسرارآمیزی در نزدیکی حفره‌ی سیاه راه شیری کشف‌شده‌اند
با وجود عرضه‌ی گلکسی اس ۹ سامسونگ، آیفون اپل کماکان میدان‌دار است
ساخت بزرگ‌ترین تلسکوپ زمینی دنیا
هدست واقعیت مجازی گیر وی آر سامسونگ، به گلکسی وی آر تغییر نام خواهد داد

مقاله‌های مرتبط:

  • تئوری جدید ماده تاریک بر مبنای آشکارسازی پرتو ایکس از کهکشان‌ها
  • کهکشان راه شیری همچنان بزرگ می‌شود

بهترین بازی های اندروید و آیفون هفته پنجم خرداد ۱۳۹۷

 در بهترین بازی‌های اندروید هفته پایانی خرداد ماه در کنار بازی‌های نقش‌آفرینی مانند Stories of Bethem – Full Moon، نگاهی به ساخته جدید استودیوی کچاپ با حضور بروس لی، بازیگر و رزمی‌کار افسانه‌ای انداخته‌ایم که با حفظ هویت بازی‌های کچاپ، تجربه‌ای جذاب در اختیار بازیکنان می‌گذارد. از طرف دیگر، شخصیتی شبیه به مگا‌من داریم که این‌ بار در بازی Mega Shooter، مهمان گوشی‌های اندروید شده است و به‌ویژه برای بازیکنان قدیمی می‌تواند خاطره‌انگیز باشد. اگر یک بازی با موضوع نبردهای فضایی می‌خواهید، حتما نگاهی به بازی اندروید و آیفون Galaxy on Fire 3 بیندازید.

شما می‌توانید با ورود به بخش معرفی بازی موبایل، نگاهی به فهرست بهترین بازی‌های اندروید و آیفون بیندازید. زومجی به‌صورت ماهیانه در ابتدای ماه میلادی و شمسی، بهترین بازی های اندروید رایگان و پولی را معرفی می‌کند. اگر به دنبال تجربه بازی‌های جذابی در آخر هفته هستید، زومجی پنجشنبه هر هفته بهترین بازی‌های اندروید و آیفون هفته را معرفی می‌کند که می‌توانید از تجربه آن‌ها لذت ببرید.

بازی Bruce Lee Dragon Run

Bruce Lee Dragon Run

مقاله‌ی مرتبط

  • معرفی بازی موبایل Bruce Lee Dragon Run

بروس لی افسانه‌ای را دیگر از مستندها گرفته تا بازی‌های ویدیویی در عرصه‌های مختلف هنر دیده‌ایم. اما بعد از گذشت سال‌ها از درگذشت این بازیگر و استاد فنون رزمی، هنوز هم هستند استودیوهایی که با انتشار آثاری نه‌چندان شلوغ، ادای احترامی می‌کنند به فردی که در کمال ناباوری در سن ۳۳ سالگی درگذشت و هنوز هم شایعات زیادی پشت مرگ او وجود دارد. بازی Bruce Lee Dragon Run، جدیدترین ساخته کمپانی کچاپ است که با بروس لی شما را برای ثبت رکورد همراه می‌کند؛ رکوردی که به دست آوردن آن آنقدرها هم آسان نیست و در جریان بازی باید با هدایت صحیح بروس لی به طرفین، او را از موانعی به اصطلاح مرگبار دور کنید. با آغاز بازی، بروس لی به‌صورت خودکار در مسیری مستقیم حرکت می‌کند و وظیفه شما استفاده صحیح از ویژگی‌های لمسی نمایشگر برای هدایت او است. به‌عنوان مثال باید با حرکت به طرفین از کنار موانع یا تیغ‌ها عبور کنید و با دوبار لمس نمایشگر، پرشی بلند از روی گلوله‌های آتشینی که به سمتتان می‌آیند، داشته باشید. یکی از خصوصیات Bruce Lee Dragon Run، تنوع موانع و دشمنان است که از شوریکن گرفته تا نینجاها را شامل می‌شود. مانند سایر بازی‌های کچاپ، در Bruce Lee Dragon Run قابلیت شخصی‌سازی با اسکین‌های مختلف به‌صورت محدود وجود دارد و با جمع کردن سکه‌ها یا خرید درون‌برنامه‌ای می‌توانید این آیتم‌ها را برای تنوع استفاده کنید.

دانلود بازی اندروید و آیفون Bruce Lee Dragon Run
پلی‌استور اپ‌استور

بازی Galaxy on Fire 3: Manticore

Galaxy on Fire 3: Manticore

مقاله‌ی مرتبط

  • معرفی بازی موبایل Galaxy on Fire 3: Manticore

نبردهای فضایی پر از انفجار و طعم خوش هدایت سفینه‌ای قدرتمند از میان اجرام آسمانی، لذتی است که به لطف انتشار بازی Galaxy on Fire 3: Manticore می‌توانید آن را در گوشی موبایل تجربه کنید. بازی به‌ویژه در زمینه گرافیک چشم‌‎نواز است که همین موضوع باعث شده بازی با حجمی در حدود ۲ گیگابایت در دسترس قرار بگیرد. داستان بازی پیرامون منطقه‌ای به نام Neox می‌گذرد که به دلیل منابع زیادی که دارد، مورد مناقشه‌ی حکومت‌های کهکشانی است. در جریان بازی به‌عنوان یک خلبان که به دنبال اتفاقاتی وارد گروه‌های مزدور فضایی شده است، مأموریت‌های مختلفی مانند حفاظت از یک هیئت سیاسی را بر عهده می‌گیرید و باید آن‌ها را با موفقیت انجام دهید. یکی از مهم‌ترین نکات بهبود کنترل‌ها نسبت به نسخه‌های پیشین Galaxy on Fire است و می‌توانید به کمک جوی‌استیک سمت چپ نسبت به گذشته سفینه را آسان‌تر هدایت کنید. بازی Galaxy on Fire 3 با گرافیک و جلوه‌های بصری زیبایی که دارد، اکنون به‌صورت رایگان و با پشتیبانی از خرید‌های درون‌برنامه‌ای در دسترس است و می‌توانید با بیش از ۲۵ کشتی فضایی و بیش از ۳۰ سلاح وارد ماجراجویی هیجان‌انگیز در فضا شوید.

دانلود بازی اندروید و آیفون Galaxy on Fire 3: Manticore
پلی‌استور اپ‌استور

بازی Mega Shooter: Infinity Space War

Mega Shooter: Infinity Space War

مقاله‌ی مرتبط

  • معرفی بازی Mega Shooter: Infinity Space War

Mega Shooter: Infinity Space War یک بازی دوبعدی شوتر با حال و هوای بازی‌های نوستالژیک از جمله مگامن است که در آن باید مانند بسیاری از بازی‌های Shoot em UP‌ سلاح پرخشاب خود را به سمت دشمنان بگیرید و با تار و مار کردن آن‌ها در بازی پیش بروید. گیم‌پلی سریع بازی، طراحی‌های محیطی که بیشتر شباهت به نقاشی دارند و دشمنانی متنوع در کنار پاورآپ‌های قدرتمند، تنها بخشی از خصوصیات بازی Mega Shooter: Infinity Space War هستند که با آن‌ها روبه‌رو می‌شوید. از طرفی سازوکار ارتقاء شخصیت‌ها، وجود سلاح‌های بسیار متنوع یا انتخاب قهرمان‌های متفاوت، از جمله دیگر خصوصیات این بازی هستند که باید با استفاده کردن از آن‌ها، با قدرت بیشتر به مصاف باس‌های سرعتی بازی بروید. iKameStudio به‌ویژه در طراحی محیط‌ها و دشمنان موفق بوده است. دشمنان بازی انیمیشن‌های کشته شدن رنگارنگ و زیبایی دارند و زمانی که هدفگیری آن‌ها با تیرهای نورانی سلاح شما همراه می‌شود، جلوه‌ای زیبا به خود می‌گیرد. بازی Mega Shooter اکنون از طریق گوگل پلی در دسترس قرار دارد.

دانلود بازی اندروید و آیفون Mega Shooter: Infinity Space War
پلی‌استور

بازی Stories of Bethem Full Moon

Stories of Bethem – Full Moon

مقاله‌ی مرتبط

  • معرفی بازی موبایل Stories of Bethem – Full Moon

بازی‌های نقش‌آفرینی به یکی از سبک‌های پر طرفدار تلفن‌های هوشمند تبدیل شده‌اند و به همین دلیل، استودیوها روزانه با بازی‌های جدیدی از این سبک میزبان بازیکنان می‌شوند. بازی Stories of Bethem – Full Moon محصول جدید استودیو GuGames است و داستان مردی جوان به نام خوما را روایت می‌کند که پس از رخدادهایی به دنبال پدر خود می‌رود. در حقیقت بازی از جایی آغاز می‌شود که پدر خوما برای تأیید تحقیقات خود در مورد انرژی نهفته زمین قصد ورود به جنگلی مخفی را دارد. اما این هدف ممانعت جادوگر آبی را به همراه دارد و با پافشاری پدر خوما، او دچار نفرینی بزرگ می‌شود. حال این خوما است که باید با کمک گرفتن از جادوگر قرمز راهی برای از بین بردن نفرین پدرش پیدا کند. یکی از خصوصیات بازی امکان استفاده از عناصر مختلف نظیر باد و آتش است. با توجه به وجود دشمنان متنوع، موانع مرگبار و معماهای مختلف در جریان بازی، استفاده صحیح از عناصر برای از بین بردن دشمنان اهمیت زیادی دارد. بازی Stories of Bethem – Full Moon اکنون به‌صورت دمو روی اندروید و iOS منتشر شده است و برای تجربه کامل این بازی باید اقدام به خرید درون برنامه‌ای کنید. بازی به‌ویژه با طراحی پیکسلی زیبا خودنمایی می‌کند و سازنده باوجود انیمیشن‌های محدود، توانسته محیط‌های جذابی را طراحی و توسعه دهد.

دانلود بازی اندروید و آیفون Stories of Bethem – Full Moon
پلی‌استور اپ‌استور

بازی Super Monkey Ball: Sakura Edition

Super Monkey Ball: Sakura Edition

مقاله‌ی مرتبط

  • معرفی بازی موبایل Super Monkey Ball: Sakura Edition

گاهی در زومجی در کنار پرداختن به بازی‌های مناسب بزرگسال،‌ به سراغ آثاری رنگارنگ برای درجه سنی پایین می‌رویم. بازی Super Monkey Ball: Sakura Edition، محصول کمپانی سگا یکی از جدیدترین بازی‌هایی است که در قالب پروژه سگا فوراور مدتی قبل برای اندروید و iOS منتشر شد. بازی Super Monkey Ball: Sakura Edition، مشابه با نامش، داستان چهار میمون دوست‌ داشتنی است و در جریان بازی باید با هدایت یکی از این میمون‌ها و نوش‌جان کردن موزها، امتیازها را جمع‌آوری کنید. بازی بر مبنای ثبت رکورد است و با جمع‌آوری موزها زمان بیشتری را به دست می‌آورید. هر یک از میمون‌ها توانایی منحصر به فردی دارند و با ورود به مینی‌گیم‌های موجود در مرحله می‌توانید از توانایی‌های آن‌ها استفاده کنید. پرتاپ میمون به آسمان، گلف بازی کردن یا تجربه بولینیگ،‌ از جمله مینی‌گیم‌هایی هستند که با آن‌ها روبه‌رو می‌شوید و باید با دقت به بازی کردن بپردازید. دوربین سوم شخص و دنیای سه‌بعدی بازی با گرافیکی نوستالژیک، به‌ویژه برای بازیکنان قدیمی آثار پلتفرمر خاطره‌انگیز خواهد بود. اگر یک بازی زیبا و با حال و هوای پلتفرمرهای قدیمی می‌خواهید، Super Monkey Ball: Sakura Edition گزینه‌ی مناسبی برای تجربه است.

دانلود بازی اندروید و آیفون Super Monkey Ball: Sakura Edition
پلی‌استور اپ‌استور
بهترین بازی های اندروید و آیفون هفته چهارم خرداد ۱۳۹۷
بهترین بازی های اندروید و آیفون هفته سوم خرداد ۱۳۹۷
بهترین بازی های اندروید و آیفون هفته دوم خرداد ۱۳۹۷
بهترین بازی های اندروید و آیفون هفته اول خرداد ۱۳۹۷
بهترین بازی های اندروید و آیفون هفته اول اسفند ۱۳۹۶

مقاله‌ی مرتبط

  • معرفی بازی موبایل Bruce Lee Dragon Run

مقاله‌ی مرتبط

  • معرفی بازی موبایل Galaxy on Fire 3: Manticore

مقاله‌ی مرتبط

  • معرفی بازی Mega Shooter: Infinity Space War

مقاله‌ی مرتبط

  • معرفی بازی موبایل Stories of Bethem – Full Moon

مقاله‌ی مرتبط

  • معرفی بازی موبایل Super Monkey Ball: Sakura Edition

اپل در ادامه‌ی ماجرای Error 53، به پرداخت جریمه‌ی ۷.۶ میلیون دلاری محکوم شد

دادگاهی در استرالیا، اپل را به پرداخت ۷.۶ میلیون دلار جریمه محکوم کرد. دادگاه استرالیایی معتقد است کوپرتینویی‌ها اطلاعات درستی به کاربران آیفون و آیپد در مورد تعمیر دستگاه‌های معیوبشان نداده‌اند و طبق قوانین و مقررات استرالیا، بروز «Error 53» در دستگاه‌های اپل، نوعی نقض حقوق مصرف‌کننده محسوب می‌شود. 

در ادامه‌ی موضوع رسیدگی به Error 53 که برای برخی از آیپدها و آیفون‌ها رخ داد و به درخواست کمیسیون رقابت و مصرف‌کننده استرالیا (ACCC) که نهادی دولتی است، دادگاهی برگزار شد. دادگاه فدرال استرالیا پس از بررسی موضوع، اپل را محکوم به پرداخت جریمه‌ای ۷.۶ میلیون دلاری کرد. کوپرتینویی‌ها به دلیل نقض حقوق مصرف‌کننده باید ۹ میلیون دلار استرالیا (۶.۶۸ میلیون دلار آمریکا) جریمه‌ پرداخت کنند. این حکم در راستای شکایت ACCC در ماه آوریل صادر شد.

Error 53 برای اولین بار در اوایل سال ۲۰۱۵ در برخی از گوشی‌های سری آیفون ۶ مشاهده شد و اوایل سال ۲۰۱۶ و بعد از خسارت‌های مالی متعددی که برای کاربران ایجاد کرده بود، موضوع رسانه‌ای شد. ACCC، در فاصله‌ی زمانی سپتامبر ۲۰۱۴ تا فوریه ۲۰۱۶ فهرستی از محصولاتی که دچار این خطا شده بودند تهیه کرد.

خطا ۵۳ / error 53

مقاله‌های مرتبط:

    • شکایت و تقاضای غرامت ۵ میلیون دلاری از اپل به دلیل «Error 53»
    • ارور ۵۳ با بروزرسانی جدید اپل رفع می‌شود
    • Error 53 آیفون شما را به یک تکه فلز بی‌مصرف تبدیل می‌کند

Error 53 عملا آیفون و آیپد را از نظر سخت افزاری فلج می‌کند. برخی کاربران اپل، اعلام کرده بودند که وقتی دکمه هوم دستگاهشان را که سنسور اثر انگشت در آن قرار دارد توسط فردی غیر از تعمیرکار مجاز اپل تعمیر کرده‌اند یا در اثر ضربه به دستگاه مجبور به تعمیر نمایشگر یا برخی قطعات دیگر دستگاه شده‌اند، بعد از مدتی و خصوصا بعد از دریافت بروزرسانی سیستم عامل به iOS 9، آیفون یا آیپد آن‌ها برای همیشه از دست رفته و دچار Error 53 شده است. برخی کاربران هم بدون اینکه دستگاه را به تعمیرگاه ببرند، دچار Error 53 شده بودند. در صورت بروز این خطا، آیفون یا آیپد کاملا قفل می‌شود و همه‌ی اطلاعات و عکس‌های آن برای همیشه غیر قابل دسترس خواهد شد. البته اپل هم در این مورد سکوت نکرد و ضمن تأیید مشکل، آن را تنها خطایی مربوط به سیستم امنیتی تشخیص هویت دستگاه اعلام کرد. 

همان زمان اپل اعلام کرد که به‌منظور امنیت سیستم تشخیص هویت و اثر انگشت، کاربران نمی‌توانند دستگاه‌های خود را توسط تعمیرکاری غیر از نمایندگان مجاز اپل تعمیر کنند. وقتی نسخه‌ی جدید سیستم عامل روی سیستم نصب می‌شود، به دلیل عدم همگام‌سازی، دستگاه کاربران برای همیشه قفل می‌شود و آن‌ها با Error 53 مواجه می‌شوند. برخی معتقدند اپل از ابتدا در جریان این موضوع بوده ولی به کاربران اطلاع نداده و تعمدا اطلاع‌رسانی نکرده است. برخی دیگر معتقدند هزینه‌ی تعمیرات اپل بسیار بالا است و مشتری باید حق انتخاب داشته باشد  که محصول خود را با هزینه‌ای کمتر تعمیر کند.  

خطا ۵۳ / error 53

در بین تمامی صحبت‌هایی که در این مورد مطرح می‌شود، عدم اطلاع‌رسانی اپل به کاربران در مورد تعمیرات این‌چنینی، سخنی به‌حق و به‌جا است. کاربرانی که برای تعمیر دستگاه‌ خود، از تعمیرکاری غیر از نمایندگی‌های مجاز کمک گرفته‌ بودند، می‌گویند اپل هیچ گونه هشداری در مورد عدم تعمیر دستگاه‌ها توسط سایر تعمیرکاران به مشتریان خود نداده است و آن‌ها هیچ اطلاعی از تبعات تعمیر دستگاه خود نداشتند؛ اپل موظف بود به کاربران اطلاعات و هشدارهای لازم را بدهد. کوپرتینویی‌ها تأیید کردند که در یک دوره ۱۲ ماهه و تا پایان فوریه ۲۰۱۶، حداقل ۲۷۵ کاربر استرالیایی دستگاه‌های خود را برای تعمیر به دست تعمیرکاری غیر از نمایندگی مجاز اپل سپرده‌اند و در ادامه، اعلام کردند که ۵۰۰۰ کاربری که دچار Error 53 شده‌اند، با این شرکت تماس بگیرند.

کمیسیون ACCC استرالیا در بیانیه‌ای اعلام کرد:

بر اساس قوانین مربوط به حقوق مصرف‌کننده در استرالیا، اگر محصولی عیب و ایراد داشته باشد، شرکت سازنده موظف است محصول معیوب را تعمیر کند و در صورت عدم امکان تعمیر، محصول معیوب را تعویض و یا هزینه‌ی آن را به مشتری بپردازد. نمایندگان اپل مشتریان خود را متقاعد کرده‌اند که چون دستگاه در نمایندگی اپل تعمیر نشده است، راهکاری نمی‌توانند ارائه بدهند و از بار مسئولیت شانه‌ خالی کرده‌اند.  از آنجایی که اپل هیچ‌گونه اطلاع‌رسانی به کاربران خود نکرده بود، اگر آیفون یا آیپد توسط فرد دیگری جز نمایندگی مجاز اپل تعمیر شده باشد، منجر به از دست رفتن حقوق مصرف‌کننده نخواهد شد و نمی‌تواند گارانتی و سایر ضمانت‌های کالا را زیر سؤال ببرد و حقوق مشتری را نادیده بگیرد.

البته این اولین بار نیست که ACCC با کوپرتینویی‌ها درگیر می‌شود. در سال ۲۰۱۷، کمیسیون ACCC مجوز لازم را به بزرگ‌ترین بانک‌های استرالیا برای همکاری و تنظیم قرارداد با اپل در پروژه‌ی  پرداخت‌های آنلاین اپل صادر نکرد. پنج سال پیش نیز ACCC برای گمراه کردن مشتریان در حوزه‌ی بازاریابی اپل برای شبکه‌های ۴G، این شرکت را ۲.۳ میلیون دلار جریمه کرد. 

هرآنچه باید درباره ARKit و راهبرد واقعیت افزوده اپل بدانیم
نام مدل‌های جدید اپل واچ در آخرین نسخه از iOS 12 رؤیت شد
نسخه بتای دوم iOS 12 برای توسعه‌دهندگان اپلیکیشن آیفون و آیپد منتشر شد
ترامپ روی آیفون‌های تولیدشده در چین تعرفه نخواهد گذاشت
تصاویر جدیدی از محافظ نمایشگر سه مدل آیفون جدید ۲۰۱۸ رویت شد

مقاله‌های مرتبط:

    • شکایت و تقاضای غرامت ۵ میلیون دلاری از اپل به دلیل «Error 53»
    • ارور ۵۳ با بروزرسانی جدید اپل رفع می‌شود
    • Error 53 آیفون شما را به یک تکه فلز بی‌مصرف تبدیل می‌کند

نتفلیکس؛ دلیل اصلی خرید تایم وارنر توسط AT&T و خریدهای مشابه صنعت رسانه (بخش دوم)

مقاله‌ی مرتبط:

    • نتفلیکس؛ دلیل اصلی خرید تایم وارنر توسط AT&T و خریدهای مشابه صنعت رسانه (بخش اول)

در بخش اول به مثالی در مورد نجاری و لوازم خانگی پرداختیم که داستانی شبیه به ظهور نتفلکیس بود. در صنعت رسانه، لاینزگیت را می‌توان مانند فروشنده‌ی چوب در داستان در نظر گرفت. این شرکت فیلم و سریال تولید می‌کند و آن را به شبکه‌های تلویزیونی کابلی، دیجیتال و دیگر کانال‌های توزیع رسانه می‌فروشد.

نتفلیکس برای سال‌های متمادی  بازیگری جدید و قابل احترام در صنعت رسانه بود. این شرکت در سال‌های ابتدایی محتوای قدیمی و کم‌طرفدار را خریداری می‌کرد. تأمین‌کنندگان محتوا در آن سال‌ها نتفلیکس را خطری برای منابع اصلی درآمدشان نمی‌دیدند. منبع درآمد آن‌ها یکی عقد قرارداد با اپراتورهای تلویزیون پولی مانند کام‌کست، چارتر، AT&T و دیش نتورک و دیگری دریافت پول از تبلیغ‌دهندگان بود. در این حالت کار کردن با نتفلیکس، کسب درآمد آسان و بی‌خطر محسوب می‌شد.

رید هستینگز

رید هستینگز، مؤسس و مدیرعامل نتفلیکس

پرداخت هزینه‌های بسیار زیاد به تولیدکنندگان، برگ برنده‌ی نتفلیکس در تأمین محتوا است

پس از مدتی تولیدکنندگان برنامه‌ قیمت‌های بیشتری درخواست کردند؛ خصوصا در حق پخش‌های گران ورزشی. در نتیجه قیمت اشتراک تلویزیون‌های کابلی نیز افزایش یافت. در آن سوی میدان مشتریان نتفلیکس عاشق قیمت پایین محصولات آن شدند. قیمت اشتراک نتفلیکس در آن زمان ماهیانه ۸ دلار بود؛ درحالی‌که تلویزیون‌های کابلی خدمات خود را با قیمت ۸۰ تا ۱۰۰ دلار ارائه می‌کردند. وقتی نتفلیکس شروع به عرضه‌ی محتوای اختصاصی مانند سریال House of Cards یا Orange Is The New Black کرد، تعداد کاربران افزایش نجومی داشت و ارزش آن‌ها نیز افزایش یافت.

پنج سال پیش ارزش هر سهم نتفلیکس ۳۲ دلار بود و امروز این قیمت با افزایش ۱۰۵۰ درصدی به ۳۷۰ دلار برای هر سهم رسیده است. در همین بازه‌ی زمانی، ارزش سهام لاینزگیت ۱۵ درصد افت داشته است. البته مدیرعاملان صنعت رسانه معتقدند پیروزی نتفلیکس به خاطر سیستم ارزش‌گذاری توسط سرمایه‌گذاران نیز هست.

در توضیح مثال بالا به اصطلاح EV می‌رسیم که معیاری مناسب برای سنجش ارزش شرکت است. این معیار (Enterprise value) برای لاینزگیت برابر با ۷.۵ میلیارد دلار است. معیار دیگر EBITDA است که در تعریف ساده، درآمد شرکت پیش از کسورات جاری مانند مالیات را مشخص می‌کند. این عدد برای لاینزگیت در ۱۲ ماه گذشته ۵۲۰ میلیون دلار بوده است. در نتیجه نسبت این دو معیار برای این شرکت ۱۴ می‌شود. شرکت‌هایی همچون دیزنی و ویاکام، EV کمتر از ۱۴ دارند. نکته‌ی قابل توجه این‌که این عدد برای نتفلیکس حدود ۱۵۰ است. در نتیجه نتفلیکس به انتخابی مناسب برای سرازیر کردن پول و تأمین هزینه‌ها تبدیل شده است. در واقع نتفلیکس پرخرج‌ترین بازیگر صنعت رسانه است.

hastings

هستینگز در حال نگاه کردن به مغازه‌ی خالی و تعطیل بلاک‌باستر

آیا رقابت در هزینه کردن پایدار خواهد ماند؟

این حجم از هزینه کارشناسان را به این نتیجه رسانده است که باقی ماندن نتفلیکس در رقابت در هاله‌ای از ابهام قرار دارد. نتفلیکس بیش از درآمد خود هزینه می‌کند و دارای بدهی است. این شرکت سال گذشته جریان نقدی آزاد (FCF) منفی دو میلیارد دلار را گزارش کرد و این رقم برای سال، جاری منفی چهار میلیارد دلار پیش‌بینی می‌شود. از طرفی مسیر توسعه‌ای این شرکت، بازار بین‌المللی است که نیاز به هزینه‌های بیشتر در محصولات اورجینال دارد.

نکته‌ی قابل توجه دیگر این‌که نتفلیکس بیش از یک شرکت فناوری، یک شرکت رسانه‌ای است؛ البته به نظر نمی‌رسد بتوان آن را مانند شرکت‌های سنتی ارزش‌گذاری کرد. هستینگز در یکی از سخنرانی‌های مجمع سهام‌داران در ۱۶ آوریل سال جاری، هزینه‌ی محتوا را ۱۰ میلیارد و هزینه‌ی فناوری‌های شرکت را ۱.۳ میلیارد عنوان کرده که در نتیجه، نتفلیکس را به شرکتی رسانه‌ای شبیه‌تر می‌کند.

شاید هزینه‌های زیاد، به پاشنه آشیل نتفلیکس تبدیل شود

مایکل پچر یک آنالیزور بازار سرمایه است که اعتقاد دارد نتفلیکس در صورت پایان ندادن به هزینه‌های هنگفت، قطعا شکست خواهد خورد. آمار نشان می‌دهد این شرکت تا پایان سه‌ماهه‌ی اول سال میلادی جاری ۶.۵۴ میلیارد دلار بدهی طولانی‌مدت و ۱۷.۹ میلیارد دلار بدهی تعهدی برای محتوا و تنها ۲.۶ میلیارد دلار موجودی دارد. پچر با توجه به این آمارها ادعا می‌کند که سرمایه‌گذاران روزی متوجه عدم توانایی نتفلیکس در بازپرداخت پولشان خواهند شد و آن زمان، شروع شکست‌های این شرکت ساختار شکن است.

هستینگز

حتی اگر از لحاظ آماری و آنالیزی اطلاعات بالا را قبول کنیم، تاریخ نشان داده که پچر پیش از این نیز در مورد نتفلیکس اشتباه کرده و سهام این شرکت سال به سال در حال رشد است. حتی مدیران این شرکت در دفتر لوس گاتوس کالیفرنیا جمله‌ی پچر در سال ۲۰۰۵ را روی دیوار نصب کرده‌اند و در هنگام ورود به آن پوزخند می‌زنند. در این جمله آمده بود: «نتفلیکس یک دارایی بی‌ارزش است که تنها افراد خوبی آن را اداره می‌کنند.»

نظر مؤسس نتفلیکس در مورد هزینه‌های رقبا

حتی اگر سبک هزینه کردن نتفلیکس در بازار رسانه از نظر کارشناسان این حوزه اشتباه باشد، مؤسس آن اعتقاد دارد که روش آن‌ها استراتژیک است. او در مصاحبه‌ای در سال ۲۰۱۵ با جان دور، سرمایه‌گذار بزرگ و حامی استارتاپ‌هایی همچون گوگل و آمازون می‌گوید:

مدیریت اشتباه سرمایه در اغلب شرکت‌های سیلیکون ولی نگران‌کننده است. مایکروسافت همیشه پول بیشتری نیاز دارد و اپل در سال ۲۰۰۰ هیچ سرمایه‌ای نداشت. حال که به این دو شرکت نگاه می‌کنیم، کدام‌یک نوآوری بیشتری داشته‌اند؟ پول و سرمایه کمکی به پیشرفت شما نمی‌کنند. پول شما را ایزوله می‌کند و قطعا ذخیره کردن آن در شرکت‌ها تصمیم اشتباهی است.

رشد کاربران در کنار افزایش قیمت حق عضویت نتفلیکس، علامت‌های امیدوارکننده از رشد ارزش این شرکت در طولانی‌‌مدت هستند. کارشناسان پیش‌بینی می‌کنند آمار کاربران بین‌المللی این شرکت تا سال ۲۰۲۰ از ۱۲۵ میلیون به ۲۰۰ میلیون نفر برسد. نت شیندلر، آنالیزور بانک آمریکا، معتقد است این تعداد تا سال ۲۰۳۰ به ۳۰۰ میلیون نفر می‌رسد. در نهایت خود شرکت، بازار قابل دسترسی مشتریان (صرف‌ نظر از بازار چین) را ۸۰۰ میلیون نفر می‌داند.

در همین حال، تعداد مشتریان تلویزیون‌های کابلی و سنتی سال به سال کاهش پیدا می‌کند و نرخ کاهش آن‌ها در حال شتاب گرفتن است. شرکت تحقیقاتی Statista پیش‌بینی می‌کند که تعداد مشترکین تلویزیون‌های پولی در آمریکا تا سال ۲۰۲۰ به ۹۵ میلیون نفر می‌رسد. این آمار در سال ۲۰۱۵، ۱۰۰ میلیون بود.

هستینگز: نگهداری و جمع کردن پول و سرمایه برای شرکت‌ها مضر است

برگ برنده‌ی دیگر رشد نتفلیکس، جذب استعدادها و تولیدکنندگان تراز اول جهان است. آن‌ها به‌مرور ترجیح می‌دهند به‌جای رسانه‌های سنتی با این شرکت روبه‌رشد همکاری کنند. نتفلیکس هزینه‌ی خوبی برای سریال‌ها و فیلم‌های اختصاصی خرج می‌کند و همین اقدام در کنار وابسته نبودن به تبلیغات، بازار ناب محتوا را برای آن‌ها به ارمغان می‌آورد. از طرفی نتفلیکس روندی خلاف شبکه‌های سنتی دارد و کل فصل را از تولیدکنندگان سریال‌ها می‌خرد. این در حالی است که رقبای سنتی ابتدا قسمت اول سریال را با افزایش سرمایه خریداری می‌کنند و پس از پخش آن قسمت، منتظر نظرات می‌مانند و سپس برای خرید حق پخش اقدام می‌کنند. در نهایت این استراتژی باعث شده است که تولیدکنندگان این شرکت جدید را به‌جای شبکه‌های تلویزیونی انتخاب کنند.

netflix

در سال‌های اخیر تولیدکنندگان زیادی از شرکت‌های سنتی به نتفلیکس مهاجرت کرده‌اند. شاندا رایمز (تولیدکننده‌ی سریال‌های Grey’s Anatomy و Scandal) پس از بیش از یک دهه فعالیت در ABC، یک قرارداد چندساله با نتفلیکس بسته است. رایان مورفی (تولیدکننده‌ی سریال‌های Nip/Tuck، American Horror Story و Glee) نیز با قراردادی حدود ۳۰۰ میلیون دلار به این شرکت پیوسته و پیشنهادات فاکس و دیزنی را رد کرده است. در نهایت جنجی کوهان (تولیدکننده‌ی Orange is The New Black) برای لاینزگیت نیز به نتفلیکس پیوسته است.

در بخش بعدی به استراتژی رقابتی غول‌های سنتی رسانه و چگونگی تلاش آن‌ها برای شکست دادن نتفلیکس می‌پردازیم.

نتفلیکس؛ دلیل اصلی خرید تایم وارنر توسط AT&T و خریدهای مشابه صنعت رسانه (بخش اول)
ارزش بازار اپل طی یک‌ سال آینده به یک تریلیون دلار می‌رسد
ارزش بازار نتفلیکس با عبور از دیزنی به ۱۶۰ میلیار دلار رسید
رشد کاربران نتفلیکس همزمان با افزایش ۴۳ درصدی درآمد فصلی
چرا اسپاتیفای نمی‌تواند تبدیل به نتفلیکس دنیای موسیقی شود؟

مقاله‌ی مرتبط:

    • نتفلیکس؛ دلیل اصلی خرید تایم وارنر توسط AT&T و خریدهای مشابه صنعت رسانه (بخش اول)

پرداخت هزینه‌های بسیار زیاد به تولیدکنندگان، برگ برنده‌ی نتفلیکس در تأمین محتوا استهستینگز: نگهداری و جمع کردن پول و سرمایه برای شرکت‌ها مضر است